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數(shù)智未來|航宇科技召開信息化流程體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)
2024-03-30 18:33:48
為了持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化信息化技術(shù)和條件，完善公司業(yè)務(wù)流程，提升管理效率與能力，2024年3月28日，航宇科技召開以賦能為核心的全層級(jí)、全流程、全要素信息化流程體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，董事長(zhǎng)張華、副總經(jīng)理吳永安、副總經(jīng)理黃冬梅、首席信息官蘭寶山，以及各部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)員工參加會(huì)議。
公司副總經(jīng)理吳永安主持會(huì)議并指出項(xiàng)目總體目標(biāo)及要求，他強(qiáng)調(diào)信息生產(chǎn)力作為新興社會(huì)生產(chǎn)力，能更加高效地管理和組織人員、設(shè)備、物料、財(cái)務(wù)和其他資源，從而極大提升公司生產(chǎn)效率與管理能力，各部門一定要重視此次建設(shè)并切實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目落地。
體系保障部經(jīng)理助理張曉秾對(duì)信息化流程體系建設(shè)方案進(jìn)行報(bào)告，詳細(xì)介紹了信息化流程體系建設(shè)的項(xiàng)目方案及流程建設(shè)的組織方式和保障措施等。首席信息官蘭寶山分享回顧了近年來公司信息化建設(shè)的工作歷程及外部參觀走訪感悟，并強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是目前公司最重要的“戰(zhàn)略變革項(xiàng)目”，各部門要積極從組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、技術(shù)服務(wù)、工作流程等方面進(jìn)行全面更新。
公司董事長(zhǎng)張華指出，數(shù)字化建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的主旋律，此次信息化流程體系建設(shè)啟動(dòng)儀式，標(biāo)志著公司即將邁入數(shù)字化助推管理提升的新發(fā)展階段。他指出，各部門領(lǐng)導(dǎo)干部要聚焦業(yè)務(wù)，圍繞生產(chǎn)流程、管理流程開展信息化流程體系建設(shè)，并作出以下工作部署：
1、改變思想，提升認(rèn)知
各領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻意識(shí)到工作不是靠“吼”出效果，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的有序配合、細(xì)心實(shí)踐，要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，從思想上改變工作方式，做到規(guī)范化、流程化，要重視工作數(shù)量的控制，更要抓質(zhì)量的提升。
2、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任制
各部門領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，聚焦業(yè)務(wù)流、實(shí)物流，確保信息流轉(zhuǎn)、實(shí)物流轉(zhuǎn)中每個(gè)點(diǎn)都能把控到位，數(shù)據(jù)采集到位。善于用數(shù)據(jù)說話，通過數(shù)據(jù)匯聚、比對(duì)和分析，從錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)象中準(zhǔn)確挖掘出問題根源。
3、確保閉環(huán)管理落實(shí)落地
在信息化流程體系建設(shè)中，要確保計(jì)劃可執(zhí)行、可檢查、可評(píng)價(jià)，確保目標(biāo)落地。通過全程追蹤和結(jié)果檢查，做到檢查有標(biāo)準(zhǔn)、有計(jì)劃、有組織、有結(jié)果、有整改、有記錄，真正做到“發(fā)現(xiàn)問題—解決問題—持續(xù)改進(jìn)”的閉環(huán)管理。
（體系保障部 諶高鵬）
